A Nava, consultoria brasileira de tecnologia, anunciou uma mudança estrutural importante para sustentar seu novo ciclo de crescimento. A companhia decidiu unificar as áreas de Marketing e Pessoas (People Office) sob uma única liderança. Quem assume o desafio é Thaís Trapp, que agora ocupa a posição de Chief Marketing & People Officer (CMPO), consolidando a estratégia da marca tanto para o público externo quanto para os seus colaboradores.

Por que a Nava unificou essas duas áreas?

O movimento acontece em um momento estratégico para a consultoria, que recebeu investimentos da Crescera Capital e iniciou uma agenda de fusões e aquisições (M&As). A ideia central é garantir que o que a empresa projeta para o mercado seja exatamente o que o colaborador vivencia no dia a dia. Para o CEO da Nava, André Scatolini, essa coerência é o que fortalece a cultura da organização. “Esse redesenho de estrutura visa expandir a nossa cultura, além de ampliar o impacto da Nava, fortalecendo a promessa de uma marca coerente e com clareza de propósito”, explica.

Quem é a executiva à frente dessa mudança?

Thaís Trapp, que já atuava como Chief Marketing Officer (CMO), traz quase 20 anos de experiência em branding, estratégia e comunicação B2B para a nova função. Com passagens por projetos internacionais e transformações culturais, a executiva acredita que a conexão entre o negócio e as pessoas é o único caminho para um crescimento sustentável. "Enquanto as unidades de negócios e o Marketing impulsionam nossa transformação e posicionamento no mercado, o People Office assegura que nosso time esteja preparado, engajado e em desenvolvimento constante para acompanhar esse ritmo", destaca a nova CMPO.

Como a nova estrutura impacta o crescimento do negócio?

A unificação promete acelerar os resultados ao aproximar a reputação da marca da atração de talentos. Em um mercado de tecnologia altamente competitivo, ter uma identidade homogênea é um diferencial para atrair os melhores profissionais. Thaís reforça que seu compromisso será estreitar a relação entre o discurso externo e a prática interna. “Tenho o compromisso de aproximar o que dizemos ao mercado do que vivemos internamente e garantir o impacto positivo disso no orgulho dos nossos colaboradores, na nossa reputação e no crescimento do negócio”, conclui Thaís.