A mentoria, tradicionalmente associada ao desenvolvimento de lideranças, está descendo na hierarquia corporativa e alcançando quem acaba de chegar: o estagiário. Segundo dados da pesquisa Perfil dos Estagiários 2024, realizada pela Companhia de Estágios, 48% dos jovens priorizam benefícios voltados ao desenvolvimento — como mentorias e treinamentos — ao escolherem uma vaga.

Para Jéssica Gondim, gerente de projetos da Companhia de Estágios, a prática é um motor de efetivação, mas exige cuidados. "O ideal é que o mentor não seja o gestor direto. Ele precisa estar fora da rotina de cobranças para favorecer um ambiente de autoconhecimento e trocas reais", explica.

Quando a mentoria é um investimento certeiro?

Para que o programa não se torne apenas um "bate-papo informal", ele deve ser estruturado sob três pilares:

Foco em Carreira e Propósito: Ajuda o jovem a refletir sobre sua trajetória e propósito, funcionando como um guia em um momento de muitas incertezas profissionais.

Visão Macro do Negócio: Ao ser mentorado por alguém de outra área, o estagiário rompe a bolha do seu departamento, compreendendo a estratégia global e a cultura da organização.

Aumento na Retenção: A personalização do aprendizado gera senso de pertencimento, preparando o talento para ocupar vagas efetivas com maior maturidade.

Quando evitar o modelo?

Nem todo cenário é ideal para a implementação de um programa de mentoria. Gondim sinaliza pontos de atenção para o RH:

Nota estratégica: A mentoria para estagiários deve ser adaptada. Diferente de líderes, jovens precisam de mais direcionamento e uma curadoria cuidadosa de perfis para garantir o match entre as expectativas do mentor e do estudante.