Em uma iniciativa voltada para o fortalecimento da cultura organizacional e sucessão de negócios, o Instituto Presbiteriano Mackenzie (IPM) e a Copacol concluíram, em 2025, um abrangente Programa de Desenvolvimento de Lideranças. A capacitação impactou supervisores, gerentes, assessores, superintendentes e diretores executivos.

O treinamento foi estruturado em seis módulos estratégicos, abordando temas como inteligência relacional, rotinas eficientes, centralidade do cliente e liderança de alto impacto.

Como a Copacol superou o desafio de liderar em larga escala?

De acordo com o coordenador de Negócios da SUCOM/Mackenzie, Marcelo Rodrigues Pires, o diferencial do programa foi a personalização para o contexto do agronegócio. "A atuação consultiva do Mackenzie considera a cultura da organização e o momento do negócio para gerar impacto prático", afirma.

Para garantir a aplicabilidade em um grupo numeroso, o Mackenzie utilizou um diagnóstico prévio focado em:

Contexto Organizacional: Alinhamento com os valores da Copacol.

Visão Sistêmica: Integração entre diferentes áreas de atuação.

Tomada de Decisão: Preparo para cenários de transformações rápidas.

Qual foi o impacto real nos resultados da cooperativa?

Para a Copacol, o investimento em educação corporativa é um pilar de sustentabilidade. O diretor-presidente da cooperativa, Valter Pitol, destaca que a transformação gerada por líderes preparados reflete diretamente no engajamento das equipes. "Líderes inspiram, transformam e deixam legados. Essa formação garante que a evolução seja contínua, gerando resultados para todos os envolvidos na cooperativa", celebra.